Tilfredsheden er ekstra høj blandt de ældre, der får hjælp i eget hjem, når hjælpen kommer fra et fast, tværfagligt team. Det bekræfter kommunens evalueringer igen og igen.
Derfor har Odense Byråd netop vedtaget et pilotprojekt, hvor der skal udvikles en model for styrket faglighed og nærvær på kommunens plejehjem med inspiration fra de faste, tværfaglige teams i hjemmeplejen.
Rådmand Brian Dybro (SF) glæder sig over, at et samlet byråd står sammen om at styrke det faglige samarbejde på plejehjemmene – til glæde og gavn for både beboerne og medarbejderne:
– Antallet af beboere med demens stiger i disse år på alle landets plejehjem. Det stiller krav om både høj faglighed og om øget tid og ro i mødet med beboerne. Derfor er det vigtigt, at vi politisk prioriterer begge dele. Og vi behøver blot at kigge på erfaringerne fra de faste, tværfaglige teams for at hente inspiration. For her er det lykkedes både at øge tilfredsheden og den faglige kvalitet ved at sætte medarbejderne sammen i faste, tværfaglige teams og give dem mere tid til samarbejdet, fortæller Brian Dybro og fortsætter:
– Medarbejderne i de faste, tværfaglige teams har samtidig fået et større ansvar i forhold til, hvilken hjælp den ældre skal have. Det giver mening for medarbejderne, der i endnu højere grad ser alle indsatser som et fælles ansvar, ligesom den faste teamorganisering gør det lettere at inddrage andre, nødvendige fagligheder, hvis man oplever forandringer i den ældres tilstand, fortæller Brian Dybro.
Noget af det, der gør Odense-modellen med faste, tværfaglige teams særlig, sammenlignet med de fleste andre kommuner, er at politikerne i Odense har valgt at prioritere ekstra tid til samarbejde.
Det betyder konkret, at medarbejderne i de faste teams i hjemmeplejen har tre timer om ugen til det tværfaglige samarbejde om de ældre, det enkelte team har ansvaret for.
Brian Dybro understreger, at pilotprojektet på plejehjemmene også skal give medarbejderne mere tid til det faglige samarbejde:
– Mulighederne for at samarbejde i det daglige er naturligvis større på et plejehjem end i en udkørende gruppe. Men det er afgørende, at medarbejderne på plejehjemmene også får dedikeret tid til det tværfaglige samarbejde og til at skabe genkendelige og tryggere indsatser til den enkelte ældre.
Odense Byråd har med Budget 2026 afsat 3,9 mio. kr. årligt til at begynde arbejdet med at overføre erfaringerne fra faste, tværfaglige teams til en model for faste teams på plejehjemmene. I første omgang som et pilotprojekt, som dækker tre af forskellig størrelse. Her vil de medvirkende medarbejdere hver få tildelt to timer om ugen til det tværfaglige samarbejde.
Pilotprojektet skal evalueres i det kommende Sundheds-, Omsorgs-, og Forebyggelsesudvalg senest i 1. halvår af 2028.